到目前為止，暖通市場(chǎng)上的小型散熱器品牌，散熱器廠家多如牛毛，當(dāng)然質(zhì)量也是參差不齊，市場(chǎng)環(huán)境紊亂，散熱器品牌遭遇前所未有的困境。
例如，生產(chǎn)安排非常不均衡，資金安排也不能均衡，銷(xiāo)售旺季訂單很忙，加班加點(diǎn)，淡季時(shí)設(shè)備和工人空閑，生成一線管理人員都非常累。
例如，非標(biāo)準(zhǔn)化的散熱器產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求和采購(gòu)方前瞻性計(jì)劃性不足等造成采暖散熱器生產(chǎn)廠家不敢也無(wú)法提前進(jìn)行生產(chǎn)備貨或存貨，這就造成了很明顯的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：包括在材料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備模具與工藝技術(shù)、人員勞動(dòng)組織、產(chǎn)品包裝、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)和管理，很多散熱器品牌不敢也無(wú)法上規(guī)模，管理組織協(xié)調(diào)的復(fù)雜性很高，生產(chǎn)成本和管理成本增加。
以上這些都制約著很多小的散熱器品牌做大做強(qiáng)，其實(shí)主要還是管理的不到位而引起的，當(dāng)然也有散熱器行業(yè)自身的特點(diǎn)，這就需要眾多散熱器品牌的領(lǐng)導(dǎo)者們開(kāi)動(dòng)腦筋，讓自己走出困境。
